新年伊始，冀中动力峰峰集团牛儿庄采矿公司着力强化精细化办理，经过严抓细管、科学组织、智能创效、深挖內潜等，多措并重，完结“保安全、稳出产、提功率、降本钱”，确保新的一年开好局、起好步，奋力攫取首季开门红。

　　该公司严厉执行“五级危险办理”规则，完善“年规划、月研判、周剖析、日巡查、班交底”五级动态管控机制，确保危险辨识、评价、控制和整改的闭环办理。加强员工安全训练、事例警示教育和岗位实操演练，增强员工安全意识和正规操作能力，根绝各类事端产生。精细化安全办理制度，聚集瓦斯办理、水害防治等，厚实推动“人防、技防、工程防、办理防”，确保安全出产。以班组规范化为抓手，强化现场动态合格，推动“班队、岗位、人员”三级职责清单施行，深化“班评价、旬检验、月评比”动态查核检验办理体系，打牢安全办理根底。

　　该公司瞄准全年产值方针，超前策划，科学组织，确保原煤产值。科学组织56604工作面回采，经过加强跟班办理、顶板办理、瓦斯办理、设备检修保护、危险排查办理等有用办法，确保工作面正规循环。超前策划加速采掘联接进展，使用掘进机械化配备，采纳“综掘机+可视化集控体系+单轨吊”的作业方法，继续打造快速掘进作业线；提早进行打钻注浆加固煤层顶底板，拟定过老巷专项安全技能办法，并组织专人做处理，确保工广阔煤2号工作面过主副井筒及老巷施工安全，确保按计划完结区域联接，为完结全年产值备足战场。

　　该公司安身当时、策划未来，加强完善智能化体系建造，继续提高智能化水平。经过晋级采煤、掘进、机运、通风等各子体系配备，完结一体化协同，削减出产环节的联接时刻，提高全体出产功率，经过完善无人值守泵房、无人变电所、长途控制皮带、长途控制采煤机等智能化设备和自动化体系，完结减人提效。经过使用AI视频剖析、传感器网络等技能，完结对井下环境、设备状况的实时监测和反常预警，防备事端。

　　该公司一直把过“紧日子”思维贯穿出产运营全过程，经过“创效增收+深挖內潜”，完结运营办理增降联动。把增产值、提煤质、技能创新、规划优化，作为创效增收“重头戏”，完结吨煤效益最大化，提高运营效益。把下降材料费、电费、修理费、税费等，作为节支降本“主抓手”，凭借修旧利废、避峰填谷用电、减人并岗、争夺税收优惠政策等办法，下降大额费用开销，完结低本钱运营。优化各类规划的详细计划，削减设备投入和掘进工程量，下降出产所带来的本钱。压实各项本钱目标，加强资金预算办理，每月归纳考评产值、质量、本钱、价格等要害目标，做到控总量、保要点、降本钱。（胡文灏）