东风浩荡，气象万千，春天里的五阳煤矿朝气蓬勃，踌躇满志，正全力以赴向矿山高水平发展迈进。

　　2025年是“十四五”规划收官之年、“十五五”谋篇布局之年，是集团高水平发展“三步走”战略第二步“突围突破期”纵深推进之年，也是五阳煤矿实现“厚积薄发、增产增效”目标的关键之年。面对当前形势，五阳煤矿认真贯彻落实集团“三会”精神，进一步深化价值创造，突出改革创新，激发内生动力，促进提质增效，全方面推进强矿建设。

　　五阳煤矿扎实落实《煤矿安全生产条例》，贯彻“严紧深细实”和“五不为过、五个必须”要求，树牢“风险可控、事故可防”理念，强化“人的不安全行为”和“物的不安全状态”治理，推动全员、全方位、全过程安全管控，以高水平安全筑牢高水平质量的发展根基。

　　一是扣紧安全责任链条。深化“六查”机制落实，进一步健全完善“六查、八举措、三落实、六提升”安全生产管理体系，推动矿井安全生产治理体系和治理能力现代化迈上新台阶。常态推行“每日反馈、每周评价、每月研判、动态追责”的“六查”流程管控。强化监管队伍建设，坚持打造“四铁三敢”监察队伍，推行“安全型”班组创建，优化“三违”积分管理模式，对标提升岗位操作规范，提升各专业“断疑”能力和现场管控能力，进一步强化“全员、全方位、全过程”安全管理格局。

　　三是提升本质安全水平。完善安全培训体系，以“提升安全意识 增强技能水平”为目标，重点推进机电模拟实操培训项目，逐渐增强人员安全素质、规范作业行为、营造安全浓厚氛围。夯实节能环保基础，统筹推进降碳、减污、扩绿、增长，持续深化煤矸石等资源的循环利用，稳步开展污染深度治理和节能降碳改造，实施南门洗车平台、南丰一体化生活污水处理设备、工业区污水站转鼓细格栅等项目，加快推进绿色矿山建设。

　　五阳煤矿要打造潞安化工老矿转型发展蹚新路的示范标杆矿，就一定要坚持以创新驱动发展，以数字引领转型，向智向效发力，向新向质提升，围绕解决矿井高水平质量的发展中的突出矛盾和问题，既当“出题人”找准发力点，又当“答卷人”形成增长点，全面深化改革，坚持守正创新，提高回采效率、单进水平，以新质生产力的提升增强发展新动能，拓展发展新空间，助力矿井在复杂严峻的形势中赢得先机、掌握主动。

　　一是推进矿山装备转变发展方式与经济转型。采掘工艺优化，力争引进10000KN型以上液压支架及配套的过渡架、端头架等智能化设备，提升回采单产水平；引进液压支架调移装置，用于液压支架推移、调向、摆正、就位；引进大功率乳化液泵站，提高电液控支架供液系统压力及纯净度。掘进工作面推广使用双臂锚杆锚索钻车、侧卸式装岩机、巷道修复机等新装备、新工艺，提高掘进、打钻、修巷效率。四大件配套提升，南丰主排水泵房引进高效节能水泵；南丰空压机房引进磁悬浮空压机，降低机械噪音，提高空压机常规使用的寿命和运行效率；地面储装运系统引进永磁变频电动滚筒，减少电能消耗及运维投入。

　　二是持续深化数字智能建设。深化智能化监测监控系统建设，建设综合管控平台，实现“一张网”模式，为调度指挥提供高效指导；对现有万兆环网平台做升级改造，提高系统可靠性。常态推进各系统智能化改造，完成架空人车智能化建设，实现无人值守；建立地面电力智能分析系统，提升电力自动化、信息化、精细化管理水平。

　　三是构建产学研用创新体系。构建产学研用深层次地融合、多元主体协同共进的创新生态，畅通管理、技术、技能三大人才序列和技术职务人才成长通道，全周期、全要素、全维度推动创新。聚焦绿色智能开采、瓦斯精准防控、灾害动态预警、煤矸石综合利用等关键研发技术，推动矿井安全与效率再提升、绿色智能加速转型。

　　五阳煤矿坚定以价值创造为中心的内涵式发展，落实精益思想指导下的“算账”文化，坚持“真金白银论英雄”，以自身工作的确定性有效应对市场变化的不确定性，持续推动全员由生产者向经营者、竞争者转变。

　　一是深化全生命周期成本管控。树牢“一切成本皆可降”理念，强化全员、全价值链降本挖潜、提质增效。精简系统环节，优化通风系统，减少巷道维护成本。坚持开源节流，深化营销“六本账”管理，探索原煤销售经营渠道，提高效益煤占比。

　　二是构建数字化经营管理体系。锚定“精益管理+数字化”方向，坚持“上云、用数、赋智”，消除“数据孤岛”，做到业财一体、数实融合。构建“3+4+5”全面预算管理模式，切实提高全面预算工作的系统性、可靠性，建立预算执行评估机制，从预算分解、指标使用、数据填报、人为节超、预算偏离五个方面做预算管理评估考核，强化预算刚性约束，推动质效同步提升。

　　三是推进价值创造一体化提升。构建符合五阳煤矿实际的“坚持五个中心，算好内控五本账”的价值创造一体化融合管理体系。以价值回报率为绩效考核出发点，辐射KPI、GS、党建、风险等各项指标，推进全体干部员工积极主动担当作为。深入开展对标挖潜，围绕效率和效益两个重点，健全全维度对标工作体系，开展增收、降本、提效三类对标，运用还原法、对标法、鱼骨图等进行要素、单元、因素全方位分析，持续推动增销增效、降本增效、管理增效、降碳增效。继续深化“4+N”薪酬分配机制，坚持推进“六个倾斜”管理，围绕“一利五率”等关键指标，开展综合绩效评价，坚持分类考核、分类核算，坚持考核结果与干部员工“面子、票子、帽子、位子”挂钩，推动绩效考核向绩效管理转变。